Quizá la madurez que viene con los años, quizá los dos períodos siendo parte de una gestión de gobierno, posiblemente el contacto real con los problemas y las demandas sociales básicas, o también -¿por qué no?- el haberse ubicado definitivamente en el plano político provincial, hacen de Gustavo Martínez un dirigente bien plantado, menos explosivo que en sus primeros años y que tiene a la paciencia como gran aliada.

Este Gustavo es un funcionario que reconoce que la intendenta Aída Ayala ha hecho cosas positivas, que admite el poderío de Jorge Capitanich y que no duda en hablar de continuidad total tanto en el proyecto nacional y popular como en el correlato chaqueño. Pero que tampoco le saca la mirada al horizonte político...

Hay distancias que se han acortado entre aquel verborrágico GM diputado provincial de 2003 y este calculador y ejecutivo superministro que ve lo «macro» antes que su propia historia personal o sus ambiciones políticas. Además, ese baño de humildad que reclamó la Presidenta para todos los militantes parece haberlo centrado mientras se prepara para dejar la gestión provincial y asumir como presidente del Concejo de Resistencia, donde será tan cercano como necesario para el Coqui intendente.

-¿Cuáles serán las prioridades de trabajo desde el Concejo?

-Estamos convencidos de que es un gran desafío generar el marco y el andamiaje jurídico para el plan de gobierno que plantea Capitanich para Resistencia. Pero también establecer como marco jurídico del gobierno municipal a la Carta Orgánica, la cual se sancionó hace quince años y en su momento fue la más avanzada del país, pero que nunca, lamentablemente, nunca tuvo un marco legislativo que ponga en marcha todo lo que establece como las instituciones y las acciones que prevé. Tenemos mucho para trabajar en ese sentido desde el Concejo acompañando a Capitanich y su gestión.

-Este digesto es prioridad entonces.

-Estamos trabajándolo a manera de anteproyecto. Esto necesita consenso marco del Concejo y la aprobación del jefe político, que es el intendente. Hoy tenemos como aspecto muy importante el poner atención y trabajar sobre acciones que pondremos en marcha.

-Sobre el caso Pimp SA (el polémico contrato de $280 millones firmado por la actual gestión municipal mediante el cual otorgó a esa empresa para el manejo de residuos no tradicionales por los próximos ocho años), ¿qué medidas se tomarán?

-Esas cuestiones hacen mucho daño institucional porque son cuestiones que tienen que ver con el respeto por la ciudad, por los ciudadanos... Si la ciudadanía opta por otro proyecto político, uno debe ser respetuoso con quien asuma y no hacer, seis meses antes de retirarse del gobierno, un contrato por ocho años. Yo personalmente aún no leí el contrato, pero creo que mínimamente se debe ser respetuoso con la sociedad.

-¿Cuál es su evaluación de los doce años de gestión de Aída Ayala?

-Esta gestión no tiene un proyecto de gobierno, no sabe qué hacer.

Genera cortinas de humo porque no tienen contenido. Resistencia 2020 no existe: uno va a ver el desmenuzado, el análisis científico y no existe, no tiene contenido. Es igual que la pavimentación de las avenidas, que no cuentan con un proyecto a nivel ejecutivo. Sí hay una idea, pero no con ingeniería de detalle. Tampoco cuenta con análisis de impacto ambiental, topografía, estudio de impacto económico o evaluación de suelos.

Sabemos que la Municipalidad siempre apelará a otras cuestiones porque no tiene otra manera de explicar cómo tras doce años de la misma intendenta los desagües no puedan funcionar en ciudad playa, llana. En doce años no pudieron tener equipo, ni manejo de cuencas internas ni un diseño de un plan de canales estructurales porque no tuvieron capacidad de gestionar.

-Desde el municipio se ha cuestionado la falta de acompañamiento del gobierno provincial...

-Es un gran bleff de mentira e irresponsabilidad decir ‘la provincia no nos acompaña’ cuando la provincia ha desarrollado hasta el momento, en todos los aspectos, un gran plan director de gestión en materia hídrica y de saneamiento que posibilitará tener las mejores condiciones de salud ambiental y cuidado del medioambiente a cuatro municipios del área metropolitana (Resistencia, Barranqueras, Fontana y Puerto Vilelas) y al que se pueden sumar tres más (Margarita Belén, Colonia Benítez y Puerto Tirol) y sumar, así, 500 mil habitantes bajo estas condiciones.

Por eso decimos que hay algo tremendamente favorable en estos años que se vienen: que es que desde 1975 tendremos por primera vez un gobierno municipal alineado con el provincial y el nacional. Nunca desde el regreso de la democracia ha habido la misma relación política en proyecto de gestión Nación-Provincia-Municipio, nunca hubo un correlato de gestión, por eso este alineamiento a partir del 10 de diciembre será una gran oportunidad para Resistencia.

-¿Cómo se trabajará con la continuidad de las obras en marcha en el municipio y, sobre todo, con la revisión de la gestión que deja el poder?

-Por supuesto, hay muchas acciones que son positivas y hay que mantenerlas y ser inteligentes para mantenerlas. Pero eso no significa que no generemos un corte para revisión de qué se trata cada obra.

Tampoco dejaremos de ver los contratos que se firman sobre la hora, sin análisis previo o estudio de cada oferta o propuesta.

-¿Cuál es su análisis de gestión al frente de Sameep y el Ministerio de Desarrollo Urbano y Territorial, a meses de dejar la gestión?

-Hago dos análisis de estos ocho años: uno en materia política, otro en cuanto a la gestión. En materia política lo más importante es que como fuerza política tuvimos la madurez necesaria para lograr el trasvasamiento que se pudo ir dando con el cambio de equipos con orden interno, algo no menor. Inclusive la oposición, recién tuvo que construir unidad después de las PASO y la derrota catastrófica.

En cambio, nuestra fuerza llegó a la unidad antes de designar candidatos, en un marco de consenso, seriedad y responsabilidad por parte de los principales actores. En cuanto a la gestión, queda como materia pendiente ajustar todo lo que es el trazo fino, porque las grandes obras, plantas y acueductos están en marcha. Ahora es tiempo de ajustar, para llegar a cada conexión domiciliaria, a cada familia, con presión de agua, cloacas funcionando correctamente y más de lo del trazo fino.

-¿Cómo cree que impactará en la campaña del radicalismo el regreso de Ángel Rozas al escenario?

-La sociedad hoy en día tiene menos pertenencia a las fuerzas políticas y menos aún con los caudillos políticos. La sociedad hoy tiene valoración de las propuestas políticas más a nivel individual y cada elector así lo hace.

Nuestra fuerza se ha caracterizado por trabajar para la sociedad. Desde mi humilde punto de vista, sin subestimar a ningún dirigente, me parece que no va a hacer la diferencia (lo de Rozas) porque la sociedad ya optó por darle continuidad este proyecto y optó por darle a Capitanich que genere un proyecto distinto en la capital.

-¿Qué espera para las PASO del 9 de agosto?

-El 9 de agosto la opción del Frente para la Victoria tendrá una importante adhesión en el Chaco, mucho más que los candidatos de Aída, que son Macri, Sanz y Lilita. Scioli tendrá muchos más votos que esos tres candidatos juntos.

-En lo nacional, el Chaco aportó -en las PASO locales- una de las más importantes performances electorales para el FPV, ¿qué significan estos números en materia de proyección de Capitanich?

-Capitanich ya tiene un espacio importante en el orden nacional. Fue dos veces jefe de Gabinete y también un senador muy exitoso y uno de los gobernadores con más presencia en la región. Lo que hay que hacer es trabajar para dedicarse a la gestión en estos cuatro años que vienen y después ver.

-¿Cuáles son la diferencias entre Coqui y Peppo y qué provincia encontrará el próximo gobernador?

-Capitanich ha tenido una visión macro espectacular, generó una gestión que cambió para siempre el paradigma del Chaco y que ha revolucionado lo que es la gestión de gobierno. Es una persona que puede estar en quince ciudades distintas en una semana y puede atender veinte temas distintos en un mismo día. El cambió el modelo y la velocidad de la gestión.

Peppo tiene la capacidad que le da haber sido intendente durante más de diez años de un municipio grande y eso le da el poder de ver, detectar problemas de funcionamiento de lo que es la gestión interna y atenderlos con más cuidado y detenimiento que por ahí la velocidad extraordinaria que le imprime Capitanich no le permiten a él percibirlo.

A lo mejor uno no ve un pozo en la ruta si va a 220 kilómetros por hora, pero si uno va a 70 lo siente con más dureza al golpe del pozo. Uno en el municipio está más en el día a día. Peppo recibirá una provincia distinta que le permitirá ajustar estas cuestiones porque en lo macro hay una provincia sólida. Hoy el Chaco, gracias a Capitanich, tiene solidez fiscal, está saneada en materia fiscal, cuenca con infraestructura logística,
mejores servicios y una herramienta financiera clave como lo es el Nuevo Banco del Chaco. Peppo no tendrá las urgencias que Capitanich tuvo cuando asumió en 2007. Peppo hereda otra provincia y eso le permitirá atender lo ‘doméstico’ de la gestión.

-¿Qué significó Capitanich para la provincia?

-Un claro cambio de paradigma. Sin Capitanich no salíamos de aquello del Chaco postergado, del Chaco empobrecido, retrasado y abandonado.

«El FPV garantiza tranquilidad al pueblo argentino»

La gran adhesión y apoyo tanto al Frente Chaco Merece Más como al Frente para la Victoria es porque garantizan continuidad, garantizan la tranquilidad que quiere la sociedad, pero al mismo tiempo la perspectiva de los cambios que se garantiza desde el cambio de hombres y nombres que van adelante del proyecto.

Si el candidato a gobernador 2015 fuera Capitanich, se trataría de una continuidad total, pero al tener un candidato distinto, se generan los cambios propios de la impronta de cada persona. No es lo mismo Gustavo Martínez jugando de 2, que de 7.

Lo mismo sucede en el país. La continuidad del proyecto político garantiza la tranquilidad al pueblo argentino, pero con la impronta propia de Scioli, quien tiene otras características, otra forma de llevar adelante los planes políticos.

Quizá Daniel es más componedor y Cristina tiene su estilo más pasional. Daniel tiene otras características de gestión, otras formas y cada uno tiene su estilo personal, y esto es lo que acompaña la sociedad.

La sociedad quiere que continuemos ordenando el país, pero que se incorporen temas que demanda la agenda social, lo que te demanda el día a día.

Cuando asumió Néstor, la sociedad cortaba rutas, teníamos 400 cortes todos los días, y la gente demandaba bolsas de mercadería; hoy la gente demanda otra cosa, pero la agenda política siempre tiene la atención de nuestro proyecto político.

Hace doce años la sociedad tenía problemas para comer, y hoy tiene problemas porque las celdas del sistema de telefonía móvil no alcanzan para cubrir la cantidad de teléfonos que hay.

Hoy la agenda es otra y nuestro proyecto la tiene comprendida, por eso no es casual que los ciudadanos argentinos nos siguen acompañando. Y claramente el 25 de octubre, Scioli será presidente, porque representa la continuidad del proyecto.

Desafíos, proyección, balance y nuevas metas

Gustavo tiene recién 41 años y a la paciencia como aliada y jugando a su favor. Con ocho años en Sameep y otros seis como ministro en sus espaldas, además de la experiencia legislativa y al frente del PJ local, sabe que lo suyo es la construcción política, pero también siente la necesidad de jugar en las grandes ligas.

«Hay que ver claramente la diferencia entre lo que es militancia política y la gestión», aseguró, al ser consultado por cómo analiza su futuro a corto y mediano plazo. «En lo que hace a la gestión, trabajaremos estos próximos cuatro años por Resistencia, porque es lo que la ciudad necesita, acompañando a Capitanich como intendente, en el marco de su proyecto de gobierno», agregó.

En el otro aspecto, el de la militancia, Gustavo no esquiva el bulto. «En lo político uno seguirá trabajando por la provincia y por el país; soy presidente del Congreso del PJ y también tuve oportunidad de integrar la Mesa Nacional del Consejo del partido, por lo que estoy siempre conectado con el movimiento nacional en todas las provincias y toda la provincia», sostuvo.

TIEMPO DE BALANCE

Su paso por Sameep permitió a Gustavo ser parte del Ejecutivo desde 2007. A la hora de los balances de gestión, ubica a los 19 acueductos y las 12 plantas de producción de agua potable como «sobresalientes».

«El recurso agua genera condiciones para el desarrollo, pero es también un recurso al que rápidamente nos acostumbramos; muchas familias que en toda su vida no tuvieron conexión y que cuando una vez al año están unas horas sin agua hacen un escándalo y se olvidan rápidamente que en toda su vida no tuvieron conexión», graficó Martínez, poniendo como ejemplo el avance en materia de agua potable.

Fuente: La Voz del Chaco